帮助管理者梳理现阶段企业现阶段自身需求和需谱的长远规划
把企业看成一个整体的能力研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新从基层机取数据按引导者管理思路展现分析报表。
物
需求、采购、销售、计量、库存、质检等全参照管理
供
供应管理仓库、部门需求、采购议价、合同、订单等
财
事先预算、事中控制、事后分析，流程管控、权限设定、计算能力
人
分角色扮演不同的人物- -考虑的问题不同
管理者、仓储、人力资源(HR)、销售、采购、生产、财务.
- 管理者（引导者）
- 财务管理(FD)
- 仓储物流(WB)
- 生产管理(PMC)
- 供应管理(PUR)
- 销售管理(SD)
Liberty数据中心，创建企业智慧型管理 在现代化企业管理背景下，各部门数据层出不穷，这给管理者数据分析带来非常大的难度。
管理信息化和生产自动化高的企业，在良好的数据基础上难以统计分析企业真实存在的问题。
为了解决这些问题，科华永兴提出以统计分析为结果导向，Liberty框架设计为技术支撑，构建企业智慧型管理方案。
财务管理的重点是要在企业经营人财物产供销等环节的过程中发挥事先预算、事中控制、事后分析的作用。
科华永兴Liberty技术架构，从流程管控、权限设定、计算能力三个层面来推动财务管理的延伸性和及时性，最终达到量化管理的目的。为企业经营管理者决策和人力资源（HR）考核提供有效地数据。
科华永兴Liberty技术架构，致力于打通线上线下全渠道，满足各行业不同类型的仓储差异化管理。使企业内外部合作更紧密，更有连贯性。
实现需求、采购、销售、计量、库存、质检等全参照管理，先进的开发理念，友好的用户界面，为仓储精细库存管理提供更准确的数据。
随着客户对产品品质的不断要求，生产过程对于技术、工艺、人力、质量等因素的要求也随之加强，如何让企业按预设流程工作，
Liberty数据中心采用了工序管理程序，以模拟的形态让生产环节各细微处跃然纸上，让经营管理者可以更准确地预知生产成本。
现代化数字管理概念与供应管理密切融合，打通了供应管理中仓库、部门需求、采购议价、合同、订单等，实现了供应环节的可视化管理，科华永兴Liberty技术架构，真正实现了工作流程线上线下相结合的整套审批体系，让企业经营者更灵活更快捷。
提供电商线上线下订单汇集，线上线下仓库同步，全局库存管控，终端链接C端消费等一体化解决方案，各种通路模式全覆盖。
科华永兴Liberty技术架构，将销售人员工作轨迹，转化为主动回报工作进度，纵横打通高管层、管理层、业务层的数据交互，实现实时共享，精细管控的全渠道销售模式。
企业人员相互配合、相互制约，相生相克的六个部门
人力资源(HR)、财务管理(FD)、仓储物流(WB)、生产管理(PMC)、供应管理(PUR)、销售管理(SD)。
纵横不出方圆，万变不离其宗
所有问题的根本原因
岗位错乱，定位不准
人员错乱 定位不准
管钱的不能管事， 管事的不能管物，
管物的不能管供，管供的不能管钱
企业流程让管理者定位准确，软件权限才能让人各守其道，各归其位
