（一）企业常见的表象

（二）企业常见的不认为错误的错误

（三）管控流程设计理念

按照企业利益最大化角度，结合管理层意愿和目的，综合考虑企业人力、物力和财力，开展整体流程的设计。

（四）管控单据设计理念

（五）单据流转强行管控

01  入场商品的联合管控

02  车辆运输过程管控

03  采购订单控制入库数量

04  资金计划控制结算金额

（六）项目终极目标

一把手拥有完全掌控企业的新能力

1、直接获取基层所有数据；

2、强制管控单据流转顺序；

3、强制推行工作衔接的前后逻辑关系；

4、强化权限分配制度；

5、强制改变陈旧的工作习惯；

6、推动能力不足的员工自然减员；

7、强行打破部门之间的壁垒；

8、杜绝人为因素干扰数据真实性；

9、加强数据自动分析能力；

10、完善老板驾驶舱数据的完整性。

（七）项目整体架构